08.11.2023
Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeits- und Fachkräfte ist hoch. Damit Recruiting erfolgreich ist und funktioniert, müssen Unternehmen bei der Mitarbeitersuche umdenken und neue Wege gehen. Dies gilt insbesondere für die jüngere Zielgruppe. Hier ein paar Anregungen und Tipps.
Aus dem Arbeitgebermarkt ist längst ein Arbeitnehmermarkt geworden, auf dem Unternehmen aktiv um Mitarbeiter werben und konkurrieren.
Erfolgreiches Recruiting verlangt daher mehr als das Schalten klassischer Stellenanzeigen. Über eine attraktive Vergütung hinaus spielen weitere Faktoren eine Rolle.
Wichtig sind zum Beispiel:
Bewerber und Mitarbeiter sind anspruchsvoller geworden. Angesichts der Lage auf dem Arbeitsmarkt können sie dies auch sein. Werte und Vorstellungen zum Job ändern sich.
Hier nun ein paar konkrete Anregungen, wie du erfolgreich neue Mitarbeiter findest und Bewerber für dein Unternehmen begeisterst.
Social Media gehört für jüngere Menschen zum Lebensalltag. Willst du sie erreichen, musst du sie dort abholen, wo sie sich aufhalten. Plattformen wie Instagram, TikTok, aber auch LinkedIn, Xing und Facebook bieten dir einen direkten Zugang. Poste regelmäßig Inhalte, die deine Unternehmenskultur widerspiegeln. Zeige, welche spannenden Projekte und Aufgaben bei dir warten, wie es bei euch zugeht und welche Karrierechancen es gibt.
Wichtig dabei: Sei authentisch und triff den richtigen Ton. Für maximale Aufmerksamkeit sollten deine Botschaften:
Für unseren Mutterkonzern Randstad hat TikTok Karriereguru Tobias Jost wesentliche Punkte in einem kurzen Video zusammengefasst:
Junge Bewerber suchen nach Unternehmen, die ihre Werte teilen und ihnen eine sinnvolle Arbeit bieten. Eine starke Arbeitgebermarke ist daher besonders wichtig.
Zeige, wofür dein Unternehmen steht und welche Visionen ihr verfolgt. Gib Einblicke in deinen Arbeitsalltag. Lass am besten auch Angestellte aus deinem Unternehmen, die künftigen Kollegen der Kandidaten, zu Wort kommen. So schaffst du Transparenz und Vertrauen.
Inspiriere potenzielle Kandidaten. Um im Social-Media-Jargon von Tobias zu bleiben: So gewinnst du „Follower“ nicht nur „Mitarbeiter“.
Echte Follower identifizieren sich mit ihrem Unternehmen, sie sind loyal und entwickeln es aus eigenem Antrieb weiter. Mitarbeiter hingegen sind schwieriger zu halten – und teuer. Sie müssen kontinuierlich motiviert werden. Beim nächsten finanziell attraktiveren Angebot ziehen sie unter Umständen dennoch weiter.
Junge Bewerber sind an schnelle und unkomplizierte Prozesse gewöhnt. Das Handy ist immer dabei. Deine Karriereseite und dein Bewerbungsformular müssen daher auf dem Smartphone funktionieren.
Klingt selbstverständlich? Ist es aber häufig noch nicht.
Verschiedene Social-Media-Plattformen bieten dir auch Tools für eine direkte Bewerbung. Nutze diese Optionen. Kandidaten können sich dann mit wenigen Klicks bei dir melden, zum Beispiel auf LinkedIn oder Xing. Das beschleunigt den Bewerbungsprozess und macht dein Unternehmen attraktiver.
Je unkomplizierter und schneller sich deine Bewerber bei dir melden können, desto eher werden sie es tun. Überlege daher genau, wie viele Informationen du für den Erstkontakt mit ihnen wirklich benötigst.
Nach Bewerbungseingang: Melde dich kurzfristig zurück und informiere deine Kandidaten über den Status ihrer Bewerbung.
Manchmal reicht es nicht aus, nur auf die passiven Kanäle zu setzen. Um junge Talente aktiv anzusprechen, besuche Hochschulmessen, organisiere Workshops oder halte Vorträge. Im direkten Gespräch kannst du gleich auf individuelle Fragen und Bedürfnisse eingehen und punktest mit einer persönlichen Note.
Kooperationen mit Universitäten, Fachhochschulen oder anderen Bildungseinrichtungen sind ein weiterer Weg, um mit jungen Talenten in Kontakt zu kommen. Arbeite mit diesen Institutionen zusammen und biete Praktika, Werkstudierenden-Jobs, Abschlussarbeiten oder auch eigenständige Projekte an. So baust du ein Netzwerk auf, das dir langfristig beim Recruiting hilft.
Die letzten beiden Punkte zählen bereits zum sogenannten „Active Sourcing“. Mehr hierzu erfährst du in unserem Ratgeber: Was ist Active Sourcing und wie gelingt es?
Viele Nachwuchstalente legen großen Wert auf Flexibilität und eine ausgewogene Work-Life-Balance. Mit flexiblen Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten und Jobsharing kannst du auf diese Bedürfnisse eingehen. Zeige, dass dein Unternehmen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördert und ein moderner Arbeitgeber ist.
Versprich persönlich dem Bewerber aber nichts, was das Unternehmen letztlich nicht halten kann. Spätestens zu Beginn des Arbeitsverhältnisses wird der Kandidat merken, ob das Unternehmen seine Employer Branding-Strategie nur auf dem Papier hat oder die Werte tatsächlich lebt.
Die klassischen Werte Gehalt und Sicherheit im Job spielen nach wie vor eine große Rolle – auch bei der jungen Generation. Eröffne Perspektiven und biete eine anständige Entlohnung. Ohne dies wird es nicht gehen.
Junge Talente möchten sich entwickeln und neue Fähigkeiten erlernen. Biete ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten durch Schulungen, Online-Kurse oder Förderprogramme. Zeige, dass du in ihre Zukunft investierst und sie dabei unterstützt, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.
Eine offene und konstruktive Feedback-Kultur ist für viele junge Bewerber sehr wichtig. Sie wollen wissen, wo sie stehen und wie sie sich verbessern können.
Gleichzeitig möchten sie sich selbst einbringen und auch Kritik äußern dürfen. Wenn du dies ermöglichst, tust du nicht nur etwas für die Mitarbeiterzufriedenheit, auch dein Unternehmen wird davon profitieren.
Fördere den Austausch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Zeige, dass ihr gemeinsam an euren Zielen arbeitet.
Übernimm Verantwortung. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind ein wichtiges Thema – gerade in der jungen Generation. Entsprechendes Engagement erwarten sie auch von ihrem Arbeitgeber.
Zeige, dass dein Unternehmen sich für ökologische und soziale Belange einsetzt und welche Projekte ihr in diesem Bereich unterstützt. Damit positionierst du dich als verantwortungsbewusster Arbeitgeber, auf den man stolz sein kann.
Um Bewerber im heutigen Arbeitnehmermarkt erfolgreich anzusprechen, sei auf verschiedenen Kanälen aktiv. Kommuniziere hier emotional, knackig und leicht verständlich.
Zeige deinen Wunschkandidaten, was dein Unternehmen einzigartig macht und warum du der ideale Arbeitgeber für sie bist. Authentizität und eine starke Arbeitgebermarke sind hierbei entscheidende Faktoren.
Nutze die vielfältigen Möglichkeiten, die dir die Digitalisierung bietet, um den Bewerbungsprozess so einfach und ansprechend wie möglich zu gestalten.
Vergiss nicht, auch den persönlichen Kontakt zu suchen, sei es auf Messen, Workshops oder in den sozialen Medien. Nutze weitere Möglichkeiten der aktiven Bewerberansprache oder die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Personaldienstleister. Gerne unterstützen wir dich dabei.